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8月28日下午，南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院舉辦了“百家醫(yī)院管理公益講壇走進(jìn)南醫(yī)五院”系列活動第四場，特邀中國醫(yī)師協(xié)會沈健教授作主題為“贏在中層——醫(yī)院科室管理者職業(yè)化技能提升”的專項(xiàng)培訓(xùn),。院領(lǐng)導(dǎo),、中層干部及機(jī)關(guān)職能部門工作人員等近200人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班由副院長金來明主持,。 沈健圍繞醫(yī)院的中層管理者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對國家醫(yī)改進(jìn)程不斷加快、層次不斷加深的現(xiàn)狀這一問題，通過工作中“態(tài)度,、習(xí)慣、知識,、技能,、效率、效益”等關(guān)鍵詞孰輕孰重的互動式思辨拉開了培訓(xùn)的帷幕,，以醫(yī)院中層管理干部的核心職業(yè)技能為切入點(diǎn),，介紹了“五指法”的管理要求：一個(gè)中心：以患者為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)：管事與管人,；三種角色：對上級要做得力助手,，對下級要做溝通橋梁，對同級要建立合作伙伴關(guān)系,；四項(xiàng)職能：計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,；五力模型：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力,、激勵(lì)力,、溝通力,、領(lǐng)導(dǎo)力。他同時(shí)重點(diǎn)講解了“情感賬戶”工具,，給中層干部的具體工作提出了很實(shí)用的方法,。 沈健通過大量案例和深入淺出的講解，以貫穿全場的互動方式充分調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的積極性和參與性,，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行獨(dú)立思考,。他以開明的思考方式、獨(dú)到透徹的見解和生動幽默的語言贏得了全場參會人員的認(rèn)同和掌聲,。 最后,，金來明在總結(jié)點(diǎn)評中指出，此次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的可操作性,，對提升醫(yī)院科室管理水平,、促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理與發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 （文/謝妙金申動）