7月5日,，五附院婦產(chǎn)科聯(lián)合南方醫(yī)院婦產(chǎn)科舉辦基層產(chǎn)科醫(yī)生適宜技術(shù)培訓班,，南方醫(yī)院婦產(chǎn)科主任鐘梅,、第三附屬醫(yī)院副院長兼婦產(chǎn)科主任郭遂群和廣醫(yī)三院陳敦金教授,，以及五附院婦產(chǎn)科等專家，為從化全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位婦產(chǎn)科相關(guān)醫(yī)務人員共計400多人,，主講系列專題講座,。
南方醫(yī)院婦科和產(chǎn)科作為國家臨床重點專科建設(shè)項目植入從化半年來，快速提升了五附院作為從化地區(qū)重癥孕產(chǎn)婦救治中心的整體實力,，為進一步指導和提高全區(qū)基層產(chǎn)科醫(yī)生對重癥孕產(chǎn)婦和高危孕產(chǎn)婦的救治打下了更為堅實的基礎(chǔ),，是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層的典范。
五附院婦產(chǎn)科是醫(yī)院首批13個共建學科中的重點科室,，由南方醫(yī)院婦產(chǎn)科鐘梅主任和陳春林教授擔任學科帶頭人,，產(chǎn)科組長王志堅主任醫(yī)師擔任全職專家，長期駐扎醫(yī)院負責婦產(chǎn)科整體建設(shè),。
學科共建啟動后,，兩附院婦產(chǎn)科迅速成立科室共建領(lǐng)導小組，對學科進行了全面梳理,，針對科室管理渙散,、員工待遇差、門診量偏小,、新技術(shù)新業(yè)務開展少等諸多問題,，兩附院緊密協(xié)作，在醫(yī)院大力支持下,，進行了卓有成效的改革,。
一是理順科室管理模式。改變以往各科各自為政的現(xiàn)象,，實行婦產(chǎn)科大科統(tǒng)一管理,，下設(shè)婦科一區(qū)、婦科二區(qū),、產(chǎn)前區(qū),、產(chǎn)后一區(qū)和產(chǎn)后二區(qū)，徹底理順了管理關(guān)系,，工作效率明顯提高。二是調(diào)整績效分配方案,。根據(jù)醫(yī)院指導原則,，合理調(diào)整績效分配方案，員工績效待遇大幅提高,，工作熱情高漲,。三是完善各項規(guī)章制度。建立完善查房制度和科室學習制度,，健全婦產(chǎn)科工作流程和搶救預案,，王志堅親自編寫產(chǎn)科危急重癥搶救流程，并印發(fā)成冊,，方便學習和搶救時使用,。完善病歷三級檢診制度、危重癥討論制度，重新按手術(shù)類別制定了個體化的知情同意書,。四是加強門診和宣傳拓展工作,。除專科專家門診外,，增設(shè)共建專家門診,，鐘梅、陳春林,、全松,、王志堅和劉萍等專家親自出診。開設(shè)孕婦學校和產(chǎn)前俱樂部,，并積極開展各種義診活動,。五是積極開展新業(yè)務新技術(shù)。在陳春林教授團隊指導下,，使原已開展的廣泛根治手術(shù)更加規(guī)范化,。婦科微創(chuàng)手術(shù)達68%，大部分為腹腔鏡III級手術(shù),。改善腹腔鏡設(shè)備后,，建立婦科惡性腫瘤—宮頸癌微創(chuàng)治療體系手術(shù)。向廣州市衛(wèi)生局申請報批產(chǎn)科Ⅴ類孕產(chǎn)婦監(jiān)護已獲批準,。與麻醉科合作,，開展無痛分娩，力爭打造廣州北部無痛分娩中心,。
目前婦產(chǎn)科開展床位近300張,，年分娩量近8000例，是醫(yī)院的龍頭學科,。今年上半年與去年同期相比,，門診量增長38%，住院量增長6%,，分娩量占從化地區(qū)總分娩量從84%增長為91%,。科室獲得廣東省婦幼保健先進集體稱號,，學科帶頭人鐘梅教授被評為婦幼保健先進個人,。
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